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第一组，价格改革。模式：改革计划管理体制。核心：企业活力，自负盈亏。条件：计划——物资——价格，以价格改革为中心的配套改革。价格改革三方案：a、调整价格，先调后放。价格不合理不是由国家管价造成的。调整思路，分三类调：一是维持统一定价（能源、原材料、公用事业）；二是浮动价；三是自由价。价格管理权应适当由中央下放到地方。价格改革的约束条件：财政、收入、市场波动。b、逐歩放开。基点是国家不应管制物价。几种放的意见：第一种，全部放开，指令转指导，统配转市场，定价转自由；第二种，生产资料统，其它放；第三种，分批放，分歩放。c、两派的共同点：第一，紧缺的生产资料统一定价；第二，农产品和公用事业价格变动要慎重。

据公开履历，李杰翔生于1964年3月，内蒙古准格尔旗人，曾在内蒙古的包头、通辽、呼和浩特3市工作。他早年在包头工作20多年，1986年至1993年在包头市委办公厅工作，先后任干事、常委会秘书、书记秘书、秘书一处副处长，此后历经多岗位历练，2007年9月升任包头市委常委，3年后任副市长。

华南上述大型公募营销管理部人士表示，相比次新公司和中小公司来说，大公司在资源、渠道等方面具有积累和优势，资金的募集能力要强于新成立的公司和中小公募，在基金发行困难时，大公司也有资金通过发起式形式来布局，整体上要有更好的基金发行环境，“不过，在基金发行上也不能与市场趋势为敌，即便大公司，逆市发行基金时难度同样很大。”

三招应对当前挑战虽然压力在加大，但企业也有应对措施。任辛晨表示，应对中美贸易摩擦的挑战，公司主要利用三招：首先，公司要加快东南亚产业布局，加快孟加拉国订单加工转移；其次，重视汇率风险，跟踪汇率走势，贸易结算尽可能使用人民币结算，以及订单锁定汇率方式结算；最后，深挖内需，加快国内快时尚品牌需求开发，以牛仔产品为抓手，结合境外加工优势，扩大产能外移及成衣进口比例。

内部架构重组之外，美的也开始了对海外资本并购业务的融合，其控股的德国库卡CEO蒂尔·罗伊特提前离职。同时，美的国际业务负责人、美的集团副总裁王建国接任现任董事长石渡敏郎，成为美的已收购的东芝家电的新一任董事长。此轮蔓延至全球的内外变革也是美的集团“未雨绸缪”的调整。有业内人士表示，目前市场整体出现下滑，大环境不确定性增加，企业都开始转型。美的此次整合的目的是精兵简政，减员增效，用更多权力下放和更大激励力度激发组织活力。另有知情人士透露，美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器，江湖传言已久的冰洗空都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革。

7、与此前的战略配售基金（“独角兽”基金）相比，科创板战配基金有何优势？姜山认为，理论上规模较小的科创基金战略配售获得的收益可能更高。虽然市场上已经上市的6只CDR基金也可以参与科创板的战略配售，然而从规模上看，这6只CDR的规模都在百亿以上。从历史经验来看，参与战略配售的基金获得的配售份额应该相差不大，从比例上看，规模较小的基金中签份额占总资产的比例更高，这样一来基金通过战略配售获得的收益也会更高一些。